控制是好事
2017-12-10
#《用系统来工作》
控制是好事
不要极端,有的事要放手,有的事要捉牢(控制)。
要分辨,什么事情要控制,什么事情要放手。
一分钟经理人(领导力)讲到:
情境领导者应该“心里必须不断评估团队在某个目标或任务上的发展水平。根据不同的情景做出领导。”
可以采取四种不同的领导风格:
- 指导型（具体指导，密切监督任务的完成。）
- 辅导型（指导，监督，解释说明决策，支持所有进步）
- 支持型（支持，促成任务完成，并分担决策责任）
- 委托型（将决策和解决问题的责任托付给下属）
控制与否,控制的程度,都应该细化。不是”管”与”不管”两个选项。
ChangeLog:
2017-12-10 08:57 初稿